根據(jù)中華全國商業(yè)信息中心的統(tǒng)計(jì)，2013年1-12月份全國50家重點(diǎn)大型零售企業(yè)商品零售額同比增長9.5%，增速較上年下滑0.8個(gè)百分點(diǎn)。其中，12月份50家重點(diǎn)大型零售企業(yè)零售額同比增速在個(gè)別企業(yè)大幅度促銷的帶動(dòng)下達(dá)到8.8%。家電、日用品、食品、服裝、化妝品和金銀珠寶等主要商品12月份零售額同比增速分別為15.6%、19.1%、10.7%、2.5%、3.6%和17.7%，其中促銷貢獻(xiàn)較大的是家電、日用品和服裝類商品。
從2013年全年的銷售增長速度上可以明顯看出，我國大型零售企業(yè)銷售繼續(xù)承受著較大壓力，“政策”、“搶購”、“促銷”和“轉(zhuǎn)型”是全年銷售的四大主題，主要品類商品銷售表現(xiàn)差異明顯。
貫穿2013年大型零售企業(yè)銷售的第一個(gè)主題是：中央出臺了多項(xiàng)嚴(yán)整腐敗浪費(fèi)、公款送禮消費(fèi)等不正之風(fēng)的政策規(guī)定，對大型零售企業(yè)購物卡消費(fèi)、高檔商品和奢侈品銷售帶來一定的影響。
根據(jù)中華全國商業(yè)信息中心的統(tǒng)計(jì)，2013年1-12月，50家大型零售企業(yè)食品類零售額同比增長11.8%，增速較2012年下降2.4個(gè)百分點(diǎn)；煙酒類零售額同比下降4.6%，是近三年來首次呈現(xiàn)負(fù)增長；服裝零售額同比增長4.1%，增速較上年下降5.9個(gè)百分點(diǎn)，對整體零售額增長的貢獻(xiàn)由2012年的31.4%降至2013年13.8%，下降17.6個(gè)百分點(diǎn)，其中男裝類銷售下滑最為明顯，全年零售額同比下降0.6%，與2012年的11.3%和2011年的22.9%的增長水平相距甚遠(yuǎn)；日用品零售額同比增長7.5%，增速較2012年下降3.2個(gè)百分點(diǎn)，其中鐘表眼鏡類零售額同比僅增長0.1%，較2012年下降5.5個(gè)百分點(diǎn)，較2011年下降28.6個(gè)百分點(diǎn)，增速下降幅度十分明顯；化妝品零售額同比增長9.2%，增速較2012年下降3.4個(gè)百分點(diǎn)，其中香水類零售額同比僅增長3.3%，較2011年和2012年分別下降了17.0和12.2個(gè)百分點(diǎn)。
貫穿2013年大型零售企業(yè)銷售的第二個(gè)主題是：搶購潮。根據(jù)統(tǒng)計(jì)，2013年，國際黃金價(jià)格累計(jì)下跌將近30%，從4月份開始的黃金搶購潮幾乎一直持續(xù)到年底，帶動(dòng)了大型零售企業(yè)金銀珠寶類商品銷售的大幅增長。
2013年1-12月，全國50家大型零售企業(yè)金銀珠寶類商品零售額同比增長27.3%，增速較2012年加快16.4個(gè)百分點(diǎn)，從3月開始，連續(xù)5個(gè)月增速保持在20%以上，個(gè)別月份甚至還超過了40%，對整體零售額增長的貢獻(xiàn)為30.6%，較2012年提升18.8個(gè)百分點(diǎn)。而如果扣除金銀珠寶類，2013年全國50家零售企業(yè)零售額同比增速將降至7.4%，較2012年的下滑幅度也將拉大至2.8個(gè)百分點(diǎn)。
貫穿2013年大型零售企業(yè)銷售的第三個(gè)主題是：促銷。近兩年來，在網(wǎng)上銷售的沖擊下，大型零售企業(yè)客流呈現(xiàn)明顯下降，再加上政策的影響，大型零售企業(yè)銷售面臨的增長壓力進(jìn)一步加大，在解決困境應(yīng)對壓力上，大型零售企業(yè)促銷的力度更大，目的性更強(qiáng)。
2013年大型零售企業(yè)促銷方面，折扣力度，滿送幅度明顯加大，同時(shí)，促銷進(jìn)一步常態(tài)化，在與線上企業(yè)的競爭中，大型零售企業(yè)甚至出現(xiàn)了“小節(jié)大促銷”，“無節(jié)造節(jié)”的現(xiàn)象。根據(jù)統(tǒng)計(jì)，2013年50家大型零售企業(yè)服裝銷售單價(jià)同比下降2%，與之前幾年10%左右的增長形成鮮明對比，雖然促銷沒有帶動(dòng)服裝零售額實(shí)現(xiàn)大幅增長，但服裝銷售量同比增速則是相比2012年加快1.7個(gè)百分點(diǎn)，達(dá)到6.4%；同時(shí)，借力房地產(chǎn)市場回暖、產(chǎn)品更新?lián)Q代，大型零售企業(yè)家電促銷也取得了較為明顯的效果，全年零售額同比增長14.0%，相比上年加快9.5個(gè)百分點(diǎn)，對零售額增長的貢獻(xiàn)為6.1%，較2012年提升4.3個(gè)百分點(diǎn)。
貫穿2013年大型零售企業(yè)銷售的第四個(gè)主題是：轉(zhuǎn)型。銷售增速下滑，客流下降，外部沖擊是一部分原因，更主要的則是零售企業(yè)自身的吸引力和競爭力在下降，2013年，大型零售企業(yè)采取各種方式實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型。
第一，并購、關(guān)店、重組增強(qiáng)競爭力，2013年，王府井收購春天百貨、翠微整合當(dāng)代商城和甘家口百貨，百聯(lián)集團(tuán)重組旗下百聯(lián)股份和友誼股份等；
第二、O2O轉(zhuǎn)型，部分大型零售企業(yè)利用微博、微信等社會(huì)化新媒體進(jìn)行多元營銷，實(shí)現(xiàn)線上線下協(xié)同發(fā)展；
第三，調(diào)整商品結(jié)構(gòu)，大型零售企業(yè)在經(jīng)營結(jié)構(gòu)上增加餐飲娛樂的面積來帶動(dòng)客流。
作者：佚名 來源：中華紡織網(wǎng)
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