歷經(jīng)半年的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，騰訊董事局主席兼CEO馬化騰昨日終于可以將其勾勒的開放平臺藍圖推到臺前，包括騰訊朋友、QQ空間、騰訊微博、財付通、電子商務(wù)、搜搜、QQ彩貝聯(lián)盟、QQ在內(nèi)的八大平臺和數(shù)億活躍用戶都將逐步向第三方合作伙伴開放。而馬化騰為這一開放戰(zhàn)略定下的初期目標是：將相當于騰訊現(xiàn)階段一年收入的200億元分給在其開放平臺上的第三方合作伙伴，借此再造一個騰訊。
雖然此前包括奇虎360、搜狗等在內(nèi)的眾多互聯(lián)網(wǎng)公司已經(jīng)開放平臺，但手握逾6億QQ用戶的騰訊無疑將是這場互聯(lián)網(wǎng)開放大戲中的主角，其將引發(fā)的跟隨效應(yīng)不言而喻。
八大平臺全部開放
早在去年12月，馬化騰宣布騰訊進入了半年轉(zhuǎn)型期，其目標就是“分享和開放”。半年過去，騰訊的八大開放平臺也已經(jīng)顯出雛形，并在過去的幾個月內(nèi)進行了內(nèi)部測試。
“一個義無反顧進行到底的戰(zhàn)略�！彬v訊總裁劉熾平如是描述騰訊的開放戰(zhàn)略。據(jù)他透露，公司內(nèi)部在2008年就開始討論開放問題，并在去年開始陸續(xù)將財付通、WebQQ、QQ空間、朋友等業(yè)務(wù)線開放給第三方合作伙伴進入；而過去半年騰訊對所有大的業(yè)務(wù)線進行了遷移，形成了包括朋友、QQ空間、騰訊微博、財付通、電子商務(wù)、搜搜、QQ彩貝聯(lián)盟、QQ在內(nèi)的八大開放平臺。“半年來，近兩萬個合作伙伴已經(jīng)實現(xiàn)了接入騰訊開放平臺，或者提出了接入申請，已經(jīng)接入的第三方應(yīng)用中也有的已獲取很好的流量或者商業(yè)成功，例如有一個第三方應(yīng)用能在騰訊開放平臺上單月分成超過1000萬元。”
“以前，國內(nèi)優(yōu)秀的應(yīng)用開發(fā)商都覺得海外的Face-book、Twitter 等開放平臺效果更好，而騰訊推動八大平臺開放就是希望這些應(yīng)用開發(fā)商能將目光重新轉(zhuǎn)回到國內(nèi)的平臺上來�！痹谒拿枋鲋�，騰訊開放戰(zhàn)略第一階段的目標是打造規(guī)模最大、最成功的開放平臺。
200億元返投產(chǎn)業(yè)鏈
作為國內(nèi)“最有錢”的互聯(lián)網(wǎng)公司，騰訊開放對于很多小企業(yè)而言就意味著獲得“大款”的支持。而“大家賺錢才叫成功，不是騰訊一家賺錢才是成功”也正是馬化騰的開放理論。
隨著平臺的開放，騰訊將對第三方合作伙伴更多的支持，不僅僅是導入用戶流量的支持，更有實打?qū)嵉馁Y金預(yù)算。“去年騰訊200億元的運營收入里面就有40億元給到了第三方合作伙伴”。比如，騰訊社交開放平臺上的其他應(yīng)用基本都來自第三方合作伙伴，收入最高的游戲更已月收入過千萬元。
“希望未來在騰訊的平臺上有超過10萬個活躍的第三方應(yīng)用”，馬化騰同時表示，開放第一階段的目標是“再造”一個騰訊，這意味著騰訊將把相當于其現(xiàn)階段一年收入的200億元，分給在自己的開放平臺上的各種第三方合作伙伴。
在全面推進八大業(yè)務(wù)線開放的同時，馬化騰也透露，今年1月宣布成立的50億元規(guī)模的“騰訊產(chǎn)業(yè)共贏基金”將擴大至100億元，而截至目前該基金的投資額已經(jīng)突破了20億元，先后投資了高朋網(wǎng)、華誼兄弟、藝龍、好樂買等項目。對此，劉熾平表示，“互聯(lián)網(wǎng)本身很廣泛、滲透性很強，這個最大的平臺上，有很多專業(yè)公司正在浮出水面，比如游戲應(yīng)用、旅游、電子商務(wù)等等。我們投資最重要的目標是希望通過資本的方式，與業(yè)界特別有能力的公司進行一些更緊密的合作�！�
騰訊開放吸引力幾何？
而在騰訊宣布要全面開放之前，它的“死對頭”已經(jīng)宣布了開放：360以推出安全桌面的方式吸引第三方應(yīng)用開放商，微軟MSN以“MSN連接”的方式開放給眾多第三方SNS網(wǎng)站，自身轉(zhuǎn)型SNS信息聚合的角色�？v觀騰訊的八大開放平臺，都借鑒了蘋果appstore 的方式引入第三方應(yīng)用開發(fā)商，而競爭者之間的開放動作并沒有太大差異。對于這一點，馬化騰有著自己的觀點，“我們看到業(yè)內(nèi)有很多的開放平臺，有的是把一個網(wǎng)站開放出來，稱之為開放平臺。我們認為真正的開放平臺是有它的關(guān)系鏈，有它的支付關(guān)系。騰訊的選擇是一個全方位服務(wù)平臺的概念，剛才我的同事提到我們不僅有賬號關(guān)系鏈、流量，還有支付體系�！�
在開放平臺的競爭中，平臺本身的實力決定了其對第三方合作伙伴的吸引力：騰訊QQ擁有超過6億注冊用戶，朋友月活躍用戶達到1.28億，QQ空間月活躍用戶5.3億，這些異常活躍的用戶每天在騰訊的平臺上上傳3億張照片。如此巨大的用戶規(guī)模能給第三方合作伙伴帶來指數(shù)級的放大效果，并直接讓合作伙伴賺到真金白銀，這也正是騰訊自信的理由。而其提供的數(shù)據(jù)也正在印證這一理論：過去5個月，騰訊社區(qū)開放平臺的合作伙伴收入分成增長了12倍。
騰訊CEO馬化騰：騰訊開放不可逆
選擇開放，對于一個在傳統(tǒng)模式下成長起來的公司并不輕松，這或許也正是為什么早在三年前就討論開放問題的騰訊直到今天才正式出手。
面對業(yè)內(nèi)對其是否能真正開放的懷疑之聲，騰訊董事局主席兼CEO馬化騰昨日的演講更像是一份承諾書：騰訊的開放將是“不可逆的”、“全面的”、“沒有限制的”。
對于越來越多的競爭者已經(jīng)加入戰(zhàn)局，騰訊是否來得太遲？“騰訊12年來沉淀的關(guān)系鏈產(chǎn)生大量個人虛擬財產(chǎn)等問題，開放互聯(lián)如何避免非法分子騙取用戶？關(guān)系鏈全開放后，如何防止用戶被欺詐？這些都需要在后臺建立復(fù)雜的管理機制，研究用戶行為是否有異常，這些沒有完全準備好前，騰訊不敢拿用戶利益做賭注�！痹隈R化騰關(guān)于開放平臺的八個選擇之中，“任何竊取用戶資料、危及用戶財產(chǎn)安全的行為，都是騰訊開放平臺絕對不能容忍的，這是我們的高壓線。”
面對自己勾勒的開放藍圖，馬化騰將其歸為公司使命使然�！盎叵�12年前我們這一批創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)的時候，我們就好像在種一棵果樹，關(guān)心的是這棵果樹有沒有收成，這個月能不能發(fā)出員工的工資，下個月能不能交得起托管服務(wù)器的費用。但是當我們的果樹越來越多，成為一個果園的時候，我們關(guān)注的再也不是單棵果樹的收成，你必須要看到，這個地區(qū)的氣候會怎么變化，會不會發(fā)生大面積的病蟲災(zāi)害。所以對于騰訊來說，從過去做生意轉(zhuǎn)變到做生態(tài)，我覺得是一個很自然的事情，這不是外界要求，而是自身成長的很自然的使命轉(zhuǎn)變�！�
創(chuàng)新工場CEO李開復(fù)：創(chuàng)業(yè)成本從沒這么低過
“騰訊的開放對互聯(lián)網(wǎng)市場來說，意味著互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)黃金時代已經(jīng)來臨，創(chuàng)業(yè)成本從來沒有這么低過�！眲�(chuàng)新工場董事長李開復(fù)如是評價。
在他看來，騰訊的開放將大大降低創(chuàng)業(yè)者對用戶的獲取門檻�！霸谥袊�，創(chuàng)業(yè)者可以用QQ、Q+這樣的方式，更容易吸引用戶。另一方面，創(chuàng)業(yè)者不再需要去雇銷售團隊，放到網(wǎng)上就可以銷售，就可以直接分成。此外，過去拉投資非常困難，但現(xiàn)在只要有真實的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)想法，像創(chuàng)新工場這類企業(yè)就可以很快幫助創(chuàng)業(yè)者獲得資金。”
不過，李開復(fù)也同時對創(chuàng)業(yè)者提出了更多的建議，今天用戶越來越聰明，所以要去打造好的產(chǎn)品，第一步要獲取用戶，用社區(qū)方法來獲取非常重要。另外，SP時代已經(jīng)過去，各位創(chuàng)業(yè)者如果想在移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域有所作為就必須更多的往前看。第三個建議是，要看到一個細分領(lǐng)域，覺得有機會，研究理解后跳進去做，就有可能成功。如果看到一個霸主已經(jīng)開始崛起，如果是兩年的距離，可能就要找另外一個領(lǐng)域。
（來源：新快報 ）
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