并購重組 “華潤收購了洪客隆。以至于，每天我回家時(shí)候，看到樓下正在建設(shè)的洪客隆地中海店，我都心生憐憫。因?yàn)檫@家店就像一個(gè)還沒出生的孩子，母親卻改嫁了。”2日14時(shí)58分，“可小佳”在微博上發(fā)出這樣的感嘆。
最近幾日，本報(bào)報(bào)道華潤收購洪客隆事件后，不少江西人流露出不同心情。2日，本報(bào)就本事件采訪華潤萬家有限公司全國總部，就讀者關(guān)心的收購內(nèi)幕進(jìn)行了解。華潤萬家總部透露，收購洪客隆之后集團(tuán)考慮引進(jìn)Ole’等不同業(yè)態(tài)帶到江西，公司對(duì)洪客隆管理層等所有員工都留任，并不會(huì)有裁員計(jì)劃。
洪客隆發(fā)展的重點(diǎn)將放在地產(chǎn)業(yè)
對(duì)于洪客隆緣何出售零售業(yè)務(wù)？是否是由于涉足地產(chǎn)板塊太深而引發(fā)資金鏈斷裂？洪客隆百貨投資有限公司行政副總經(jīng)理王明標(biāo)否認(rèn)了該說法。
但部分市民和業(yè)內(nèi)人士卻表示了類似猜測。“一個(gè)兵0791”在微博上提到：“洪客隆集團(tuán)為了地產(chǎn)項(xiàng)目放棄了在江西最有名的洪客隆百貨，看來目前有越來越多的地產(chǎn)公司資金壓力比2008年嚴(yán)重得多，壯士斷腕，雖悲壯而勇氣可嘉�！�
據(jù)了解，洪客隆集團(tuán)2004年涉足房地產(chǎn)以來，開發(fā)了財(cái)富廣場等多個(gè)地產(chǎn)項(xiàng)目。最近幾年房地產(chǎn)的主營業(yè)務(wù)已經(jīng)占了1/3，對(duì)集團(tuán)利潤的貢獻(xiàn)超過了一半，而且發(fā)展速度、規(guī)模比零售業(yè)更快。相比于零售業(yè)，地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展空間、利潤更大，而管理成本更低。
目前洪客隆集團(tuán)已經(jīng)布局全國房地產(chǎn)市場，在深圳、成都、三亞等地?fù)碛薪?000畝可開發(fā)的土地儲(chǔ)備，其中僅成都就有700畝。
王明標(biāo)在接受媒體采訪時(shí)表示，目前區(qū)域零售企業(yè)一般有兩種發(fā)展趨勢：一是運(yùn)作企業(yè)上市，獲得資本支持，企業(yè)做大做強(qiáng)。二是轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略發(fā)展方向，做其他產(chǎn)業(yè)。如去年山東淄博東泰、河北保龍倉等拋棄零售業(yè)務(wù)，轉(zhuǎn)做地產(chǎn)。
洪客隆集團(tuán)出售零售板塊，更大的考慮在于戰(zhàn)略發(fā)展方向轉(zhuǎn)移，王明標(biāo)說：“洪客隆集團(tuán)發(fā)展的重點(diǎn)將放在地產(chǎn)業(yè)，我們要做全國性的地產(chǎn)公司�！�
華潤收購了洪客隆在全省21家門店
華潤在全國攻城略地，并在三四年前就開始伺機(jī)進(jìn)軍江西，為何首次入贛選擇的是收購洪客��？
2日，華潤萬家全國總部公共關(guān)系部總監(jiān)在接受本報(bào)采訪時(shí)，也流露出對(duì)洪客隆的青睞，洪客隆百貨目前是江西規(guī)模最大、門店數(shù)量最多的知名零售連鎖企業(yè)，擁有21家大型門店，其主要分布于江西省的南昌市、九江市、上饒市等重要城市。通過本次收購，華潤萬家可及時(shí)實(shí)現(xiàn)在當(dāng)?shù)厥袌龅念I(lǐng)先地位，進(jìn)一步提升華潤萬家在中國零售市場的競爭力。同時(shí)，也為華潤萬家進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)“全國發(fā)展、區(qū)域領(lǐng)先、多業(yè)態(tài)協(xié)同”的發(fā)展戰(zhàn)略奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
華潤萬家品牌管理部助理總監(jiān)姜艷表示：“收購本土商業(yè)龍頭是快速進(jìn)入江西市場并及時(shí)實(shí)現(xiàn)華潤萬家在江西零售市場的領(lǐng)先地位！我們收購了洪客隆全部的21家門店�！�
原先的員工、管理層全部接納
姜艷還表示：“原先的員工、管理層將全部接納、繼續(xù)留任，人員也是公司的一筆財(cái)富，華潤萬家先前的大型收購都沒有裁員的先例。華潤萬家在全國3000多家門店，有18萬的員工，華潤做零售也有20多年的歷史，所以在商業(yè)領(lǐng)域我們有豐富的經(jīng)驗(yàn)�！�
姜艷認(rèn)為，華潤萬家作為中國最具規(guī)模的零售連鎖企業(yè)集團(tuán)之一，擁有豐富的零售管理經(jīng)驗(yàn)以及龐大的銷售網(wǎng)絡(luò)，而洪客隆百貨在江西經(jīng)營多年，擁有對(duì)當(dāng)?shù)厥袌龅呢S富運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)，憑借優(yōu)勢互補(bǔ)，將加速華潤萬家的發(fā)展。收購后，華潤萬家還將繼續(xù)加大在江西的投資。
洪客隆是一家民營企業(yè)，華潤萬家能否管理好江西民營企業(yè)？姜艷表示，“要說企業(yè)文化差異，我倒覺得南北差異更大，以往我們主要收購華北、東北地區(qū)零售企業(yè)，江西企業(yè)和我們文化上更接近一些。我們對(duì)企業(yè)文化的融合有獨(dú)到的體系，這點(diǎn)我們不擔(dān)心�？隙ㄓ袀�(gè)磨合期，但我們從結(jié)果來看都是很好的。
記者了解到，華潤在深圳市場推出了“Ole”超級(jí)市場，該業(yè)態(tài)和國內(nèi)一般超市不同，它集購物、餐飲、休閑于一體,主要針對(duì)的就是高消費(fèi)的人群市場。
目前，華潤旗下?lián)碛腥A潤萬家、蘇果、歡樂頌、中藝、華潤堂、Ole’、Blt、Pacificcoffee、Vango、Voi_la！、VivoPlus、Leonardo等多個(gè)著名品牌。華潤萬家表示，只要有合適的物業(yè)就會(huì)把他們引進(jìn)到江西零售市場。
面對(duì)收購江西人心態(tài)各異
網(wǎng)友“最后天蝎星”表示：洪客隆百貨是江西零售業(yè)的一面旗幟，“2009年中國連鎖百強(qiáng)榜”上唯一上榜的江西商業(yè)企業(yè)就是洪客隆。本次被華潤“收編”，讓人扼腕啊……
像他這樣，很多江西人對(duì)洪客隆被華潤“收編”表現(xiàn)出惋惜之情，但也有不少市民對(duì)洪客隆未來表示樂觀。
網(wǎng)友清濯說：“對(duì)普通消息者來說，大商超要價(jià)格相對(duì)低，但服務(wù)、環(huán)境絕對(duì)要好！”網(wǎng)友lisiyi說：“好事，我支持，華潤是世界500強(qiáng)�！�
也有消費(fèi)者表示，“其實(shí)收購了也好，以洪客隆的實(shí)力很難做出省。對(duì)老百姓來講，只是希望自家附近有超市就好，管他是什么名字，而且華潤的管理水平應(yīng)該高過洪客隆�！�
甚至有網(wǎng)友提出了對(duì)華潤進(jìn)駐江西后的期望，“如果能在財(cái)富下面開個(gè)ole就完美了”。
江西商業(yè)面臨新一輪競爭
華潤最早在香港開展零售業(yè)務(wù)，吸收了很多國外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。記者認(rèn)為，華潤萬家進(jìn)入江西帶來的是零售新風(fēng)和新業(yè)態(tài)，但同時(shí)將加劇本地商業(yè)競爭態(tài)勢。
就進(jìn)口商品和便利店這兩種業(yè)態(tài)劃分來說，南昌目前僅僅有商業(yè)企業(yè)近兩年開設(shè)了進(jìn)口商品專柜或?qū)Ｙu店，便利店的發(fā)展更是落后周邊長沙、杭州等城市。5年前就有來自安徽的便利店連鎖企業(yè)進(jìn)軍江西市場，以及本地的“好佳好”在南昌市場耕耘，但結(jié)果卻令人扼腕，全部以失敗告終。
華潤萬家專家經(jīng)營進(jìn)口商品的品牌就有兩個(gè)，分別是BLT超級(jí)市場和Ole’,Ole’超市是一間以進(jìn)口食品為主的高端加強(qiáng)型超市，目前僅在北京、深圳、寧波、上海、杭州這5個(gè)城市開設(shè)。為了區(qū)別Ole’，BLT超級(jí)市場專門主攻年輕人消費(fèi)市場。記者采訪中也得到一個(gè)明確答復(fù)，華潤萬家對(duì)江西市場非�？春茫∣le’、BLT超級(jí)市場甚至高端藥品零售店“華潤堂”都很有可能帶到江西。
華潤萬家2010年實(shí)現(xiàn)銷售718億元，洪客隆去年零售銷售額為30到40億左右，世界500強(qiáng)華潤萬家和江西本土企業(yè)的實(shí)力差距十分明顯，華潤萬家進(jìn)駐將會(huì)使得原本旗鼓相當(dāng)?shù)谋镜亓闶燮髽I(yè)競爭有怎樣一個(gè)新的變數(shù)，我們拭目以待。
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